12月25日上午，中化国际总经理刘红生在中化国际广场接受新华社与上海证券报多家媒体记者专访。这是公司自2018年秋发起“深化改革”总动员以来，首次通过媒体主动披露公司在国企改革尤其是激励机制改革方面取得的进展。
中化国际自2018年9月发布“深改”总纲领以来，在国企改革多方面持续推进，尤其是中化国际的“激励机制”改革，历经几年的探索，已经形成了立体、多元、层次丰富的激励体系。
刘红生在专访中重点向记者介绍了包括项目激励、风险抵押金、模拟股权、科技分工和技术入股在内的科技与创新激励措施，以及包含股权激励、gps、高管与员工增持股票在内的业务成长激励措施。
刘红生说，多元化激励体系的探索和实施，形成了公司与核心员工的利益绑定机制，有效提升了科技创新能力和项目推进效率，为公司发展增添了助力。
他同时就新闻界以及外部投资者关心的中化国际新能源产业机遇和当前挑战、新的利润增长点、今年的公司股票市值以及未来的产业布局等问题回答了记者的提问。中化国际董秘、新闻发言人柯希霆、人力资源部副总经理陈聪等陪同接受采访。